王妮娜，中南大学湘雅医院呼吸与危重症医学科副主任护师、护士长，2025年2月作为中组部第十一批援疆干部人才来到新疆医科大学工作，任第二附属医院（第二临床医学院）呼吸与危重症医学科护士长、教学科研管理办公室主任。

制度筑基，筑牢医疗质量安全防线

从湘江之畔到天山脚下，王妮娜心里清楚：“援疆不只是一个人来做护理，是帮着把整间科室的逻辑理顺。”而她抵达后的第一件事，就是——建制度。

“制度是质量的基石，只有把规范立起来，安全才有保障。”王妮娜说。对标《精准援疆目标责任书》，她以“湘雅—新医二”双中心建设为支点，五环联动推进科室高质量发展，牵头修订《呼吸内镜护理配合规范》《慢病随访闭环管理流程》等制度12项，从流程源头把控医疗护理质量与安全。

王妮娜说，“护理不是配角，是和医生一起守住生命最后一道防线的人。”在技术攻坚方面，她配合医疗团队完成电切、球囊扩张、小探头等支气管镜下复杂操作，成功救治了一例气管瘢痕狭窄90%的危重患者。经2小时镜下“电刀+球囊+冷冻”精准操作，她与医生团队紧密配合，顺利打通了患者的生命通道。“当监护仪上的血氧饱和度数字稳步回升时，我觉得一切辛苦都值了。”

智慧赋能，打造“一带一路”医疗协作新样板

王妮娜不满足于“把制度带过来”，她还想把湘雅的数字化管理经验“嫁接”到新疆。她牵头引入湘雅数字化全病程管理系统，搭建新疆“数字化全病程管理平台”，目前已完成需求调研、接口对接及多民族语言适配。该项目致力于打造“一带一路”内陆—边疆医疗协作示范工程，以智慧医疗赋能边疆。

同时，她筹备开设“心理与睡眠障碍一体化管理”“肺结节与肿瘤随访管理”“神经康复院外延伸管理”三个模块，并同步探索“互联网+护理服务”居家康复新模式。这意味着，未来新疆的患者出院后，依然可以通过平台得到持续的健康管理。

科研突围，实现多项“零的突破”

刚到科室时，王妮娜发现这里的科研基础比较薄弱，护理团队的科研意识有待提升，高质量论文发表和专利申报经验不足。王妮娜带着大家攻坚科研，指导发表Q1区SCI论文1篇，年度申报专利6项（发明专利2项）。她还筹备首届“成果转化”训练营，力争推动医院专利转化取得新突破，“科研不是象牙塔里的纸面文章，而是要真正解决临床痛点，造福患者。”王妮娜说。

让她感到欣慰的，团队的学术影响力不断提升，实现突破。她邀请护理部奴尔曼主任参加中华医学会呼吸年会护理分会主持工作，首次将二附院呼吸护理团队带入全国年会，协助科研部杨珊入选中国药理学会药物基因组学专业委员会常委，助力医院实现零的突破，让新疆的护理团队在全国学术舞台上崭露头角。

桥梁纽带，推动优质医疗资源下沉

援疆期间，王妮娜充分发挥桥梁纽带作用，联合湘雅医院开展呼吸科共建诊疗，邀请国内知名呼吸介入专家来院授课查房。她组织完成“呼吸机系列远程培训”3场，在线培训300人次，启动“湘疆论健·智联丝路：一带一路全病程智慧赋能与共同体实践论坛”，推动优质医疗资源下沉。“援疆干部最特殊的作用，就是能做这个‘连接器’。援疆结束了，但这条通道还在，资源还能继续流进来。”她说。

人才强基，留下一支带不走的队伍

作为教学科研管理办公室主任，王妮娜始终将教学质量提升与人才梯队培养作为核心任务。她完善“校-院-教研室”三级督导体系，组织院级督导专家定期开展听课、评教和教学文档检查，推动形成PDCA闭环管理。她严把课程思政与学风建设关，组织承办《研究生论文写作指导课》等校级精品课程，将科研诚信教育贯穿人才培养全过程。2025年，临床医学专业学位授权点顺利通过自治区周期性合格评估。

她采取“一带二”模式重点培养科室骨干，培养科室骨干独立完成支气管镜配合操作、提升呼吸重症救治能力、开展肺康复护理工作，并帮助其掌握文献检索方法、完成SCI论文撰写与发表。她还建立“科研小组—循证沙龙—写作工坊”三级梯队，形成了一支带不走的队伍。此外，她组织教师参加各级教学竞赛，依托教学促进与教师发展中心，她组织开展分层培养，全年举办专题培训13次、师德师风培训3次，覆盖率达100%，王妮娜还联合湘雅医院申报研究生教育成果奖，邀请湘雅专家参与学科建设推进汇报会。

回顾进疆这一年多，新医大二附院呼吸与危重症医学科在援疆专家及政策的支持下，临床、教学及科研水平得到明显提高。

“援疆不仅是技术输出，更是一场管理理念的播种。”王妮娜说，“制度建起来了、平台搭起来了、队伍带出来了——这些事不会因为我离开而停止，它们会继续生长。”她说，返湘后，她将和新医大二附院呼吸与危重症医学科同道密切联系，线上或线下解决科室工作和发展过程中的困难，大家一起共同进步——那是她来新疆的初心，也是她离开后依然会兑现的承诺。

（一审：张艳武 二审：穆克朗 三审：凌春雨）